O Programa Executivo que transforma a gestão da sua clínica médica
Estruture seu consultório com processos, indicadores, governança e gestão financeira para construir uma operação previsível, escalável e de alta performance.
Sua clínica cresceu.
A gestão acompanhou esse crescimento?
Em muitas operações médicas, o aumento do número de pacientes, profissionais e demandas acaba expondo problemas que antes passavam despercebidos:
- Processos frágeis
- Equipes sem responsabilidades bem definidas
- Falta de indicadores
- Decisões tomadas no feeling do dia a dia
- Financeiro sem previsibilidade
- Dependência excessiva do dono ou sócios
A FreeDoctors foi criada para transformar esse cenário por meio de uma metodologia executiva baseada em experiência prática, indicadores e gestão aplicada à realidade das clínicas.
Em qual momento a sua clínica está hoje?
Clínica em fase de estruturação
O número de pacientes aumentou, novos profissionais chegaram e a operação ficou mais complexa.
O que antes era resolvido com conversas rápidas e decisões informais agora começa a gerar ruídos, retrabalho e dificuldades no dia a dia.
Clínica sem clareza gerencial
Mesmo com uma equipe estruturada, muitos problemas continuam chegando até você.
A rotina é tomada por decisões urgentes, ajustes de última hora e situações que exigem sua intervenção constante.
Clínica em busca de escala sustentável
Seu consultório já conquistou espaço no mercado e construiu uma operação relevante.
Agora o objetivo é fortalecer a gestão para que o crescimento não dependa exclusivamente do seu tempo, da sua presença e da sua capacidade de resolver tudo pessoalmente.
Uma clínica pode crescer por muitos anos apoiada no esforço do dono.
Mas chega um momento em que dedicação deixa de ser suficiente.
A operação passa a exigir lideranças, processos bem definidos, acompanhamento financeiro e decisões baseadas em informação.
O que trouxe a clínica até aqui nem sempre será o que levará ao próximo nível.
E o que a FreeDoctors entrega?
Primeiro, vamos começar explicando o que a FreeDoctors não é!
Não somos um curso genérico de administração. Não somos uma mentoria motivacional.
E também não somos uma consultoria que entrega um diagnóstico e desaparece depois.
A FreeDoctors é um Programa Executivo de Transformação Gerencial desenvolvido para médicos donos e sócios de clínicas que desejam profissionalizar a gestão, fortalecer a operação e tomar decisões com mais respaldo.
Ao longo de 6 meses, você terá acesso a uma metodologia construída a partir da experiência prática de quem transformou uma clínica familiar em uma operação com mais de 100 médicos, 70 colaboradores e milhares de atendimentos todos os meses.
Tudo com aplicação prática, acompanhamento contínuo e foco na realidade das clínicas.
Sua evolução de operador a estrategista
O operador centralizador
- Apaga incêndios operacionais diariamente
- Processos frágeis, retidos na cabeça do dono
- Toma decisões guiadas pelo feeling
- Clínica 100% dependente da sua presença física
Transformação em 6 meses
O gestor estratégico
- Lidera, delega, mede e planeja
- POPs e protocolos implementados e seguidos
- Decisões guiadas por KPIs, DRE e Dashboards
- Operação escalável, com fluxo de caixa saudável
Sua jornada na FreeDoctors
Gestão, Governança e Liderança (Semanas 1-4)
O que você aprende:
- Fundamentos de governança clínica
- Liderança de corpo clínico multidisciplinar
- Organograma e delegação
- Planejamento estratégico aplicado
- Cultura de excelência assistencial
Pessoas e Performance (Semanas 5-8)
O que você aprende:
- Estruturação de equipes
- Recrutamento baseado em competência
- Performance management e feedback
- Accountability executiva
- Retenção de talentos e desenvolvimento
- Programa motivacional
- Bonificação por desempenho (Como estruturar sem gerar encargos?)
Processos, Operação e Padronização (Semanas 9-12)
O que você aprende:
- Mapeamento de processos assistenciais
- Padronização (POPs, protocolos, fluxos)
- Indicadores de processo
- Qualidade e segurança do paciente
- Eficiência operacional
Paciente, Crescimento e Reputação (Semanas 13-16)
O que você aprende:
- Experiência e jornada do paciente
- Funil de captação e retenção
- CRM e relacionamento
- Reputação online e NPS
- Marketing ético, expansão de serviços
Financeiro Executivo (Semanas 17-20)
O que você aprende:
- DRE (Demonstração de Resultado)
- Margem de contribuição
- Ponto de equilíbrio e cenários
- Precificação baseada em dados
- Fluxo de caixa, forecast
Dados, Indicadores e Decisão (Semanas 21-24)
O que você aprende:
- KPIs essenciais por área
- Dashboards e Business Intelligence
- Tomada de decisão baseada em dados
- Inteligência financeira
- Análise comparativa e benchmarking
Saiba mais
Durante 6 meses, você participa de encontros semanais de 90 minutos com foco em aplicação prática, troca de experiências e desenvolvimento gerencial.
- 24 encontros ao vivo
• 1 encontro por semana
• Acesso às gravações de forma permanente
Saiba mais
Você não percorre essa jornada sozinho.
Antes de iniciar, passará por um diagnóstico individual com Dr. Lúcio Cury para identificar o momento atual da sua clínica e definir objetivos para os próximos meses.
Ao longo do programa, também contará com momentos de revisão e ajustes de rota para acompanhar a evolução da operação.
- Onboarding individual 1:1
• Checkpoint estratégico na metade da jornada
• Plantões em grupo para discussão de desafios reais e troca de experiências
Saiba mais
Todo o conteúdo e ferramentas ficam disponíveis para consulta e aplicação prática na sua clínica.
- Gravações de todos os encontros (acesso permanente)
• Templates e playbooks executivos
• Planilhas financeiras (DRE, margem, fluxo de caixa, forecast)
• Checklists operacionais prontos para uso
• Questionários diagnósticos
• Comunidade exclusiva de mentorados
Onde a sua clínica pode chegar?
Ao final da jornada, o objetivo não é apenas adquirir conhecimento sobre gestão. É desenvolver uma operação mais organizada, previsível e preparada para crescer com consistência.
O resultado esperado é uma clínica com:
- Operação escalável, sem dependência total do dono
- Indicadores transparentes e atualizados em tempo real
- Equipe estruturada com accountability clara
- Processos padronizados (POPs) e implementados
- Financeiro saudável com margens otimizadas
- Decisões baseadas em dados, não intuição
- Liderança estratégica e visão de futuro
- Redução de rotatividade e conflitos internos
A transformação acontece quando o dono deixa de atuar apenas na operação e passa a liderar o futuro da clínica.
Quem está por trás da FreeDoctors
Prazer, eu sou Dr. Lúcio Cury, médico pediatra e alergologista com mais de 20 anos de atuação e líder operacional há 15 anos. Membro do comitê BIS Clínicas (Boletim Infográficos Saúde – Clínicas) do SindHosp.
Sou também CEO e diretor geral do Santa Isabella, uma das maiores operações pediátricas privadas de São Paulo, com 10.000 atendimentos/mês.
Hoje nossa estrutura reúne:
- Mais de 100 médicos
- + 70 colaboradores CLT
- Ambulatório pediátrico
- Pronto-socorro 24h
- Clínica de vacinação
- Centros completos de atendimento em escolas
- Acreditação e certificação ONA 2
Tenho MBA em Gestão em Saúde pela Faculdade Israelita Albert Einstein, onde aprofundei minha formação em gestão médica.
Ao longo de duas décadas desenvolvi uma operação completa e conhecimentos únicos, que quero compartilhar com você.
Meu objetivo é facilitar a sua jornada como médico, ensinando tudo que aprendi durante anos para que você não tenha que começar do 0.
Será uma honra ter você no nosso time que:
- Tem uma rotina estável e operação escalável sem dependência total do dono
- Toma decisões baseadas em dados financeiros concretos
- Tem total autonomia na gestão profissional
Quem está por trás da FreeDoctors
Prazer, eu sou Dr. Lúcio Cury, médico pediatra e alergologista com mais de 20 anos de atuação e líder operacional há 15 anos. Membro do comitê BIS Clínicas (Boletim Infográficos Saúde – Clínicas) do SindHosp.
Sou também CEO e diretor geral do Santa Isabella, uma das maiores operações pediátricas privadas de São Paulo, com 10.000 atendimentos/mês.
Hoje nossa estrutura reúne:
- Mais de 100 médicos
- + 70 colaboradores CLT
- Ambulatório pediátrico
- Pronto-socorro 24h
- Clínica de vacinação
- Centros completos de atendimento em escolas
- Acreditação e certificação ONA 2
Tenho MBA em Gestão em Saúde pela Faculdade Israelita Albert Einstein, onde aprofundei minha formação em gestão médica.
Ao longo de duas décadas desenvolvi uma operação completa e conhecimentos únicos, que quero compartilhar com você.
Meu objetivo é facilitar a sua jornada como médico, ensinando tudo que aprendi durante anos para que você não tenha que começar do 0.
Será uma honra ter você no nosso time que:
- Tem uma rotina estável e operação escalável sem dependência total do dono
- Toma decisões baseadas em dados financeiros concretos
- Tem total autonomia na gestão profissional
Principais dúvidas
Minha clínica ainda é pequena. Posso participar?
Sim. O mais importante não é o tamanho da clínica, mas o momento da operação. Se você já enfrenta desafios relacionados à gestão, equipe, processos ou crescimento, o programa pode fazer sentido para você.
A FreeDoctors é uma consultoria?
Não. A FreeDoctors é um programa executivo. Você terá acesso a uma metodologia estruturada, encontros ao vivo, ferramentas práticas, playbooks, templates e acompanhamento ao longo da jornada.
Os conteúdos são apenas teóricos?
Não. Todo o programa foi desenvolvido com base em experiências reais de gestão e aplicação prática dentro de operações de saúde. O objetivo é que os aprendizados possam ser implementados na rotina da clínica.
Terei contato direto com o Dr. Lúcio Cury?
Sim. O programa conta com onboarding individual, checkpoint estratégico e encontros ao vivo conduzidos pelo Dr. Lúcio, além de momentos de discussão e acompanhamento ao longo da jornada.
Preciso ter conhecimento prévio em gestão?
Não necessariamente. Os conteúdos foram estruturados para médicos que desejam desenvolver uma visão mais estratégica da operação, independentemente da formação em administração ou gestão.